Die Supply Chain, auf Deutsch Lieferkette oder Wertschöpfungskette, umfasst alle Prozesse und Stationen, die ein Produkt vom Ursprung der Rohstoffe bis zur Auslieferung an den Endkunden durchläuft. Sie bildet die Grundlage für die Produktion… hier weiterlesen »
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation umfassend zu bewerten. Der Begriff SWOT steht für die vier zentralen Analysebereiche: Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats).
Stärken und Schwächen beziehen sich auf … hier weiterlesen »
Die Teilkostenrechnung ist eine Kostenrechnungsmethode, bei der nur die variablen Kosten direkt einem Produkt oder Auftrag zugeordnet werden. Fixkosten werden in der Regel nicht oder nur anteilig berücksichtigt. Ziel ist es, den Deckungsbeitrag eines Produkts zu ermitteln – also den … hier weiterlesen »
Total Quality Management (TQM) ist ein ganzheitlicher Managementansatz, der darauf abzielt, die Qualität in allen Unternehmensbereichen kontinuierlich zu verbessern. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die Qualität von Produkten und Dienstleistungen, sondern auch die Optimierung von Prozessen, Strukturen und dem … hier weiterlesen »
Die Unternehmenskultur umfasst die gemeinsam gelebten Werte, Normen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die das tägliche Miteinander in einem Unternehmen prägen. Sie beeinflusst, wie Entscheidungen getroffen, Konflikte gelöst, Führung ausgeübt und Veränderungen gestaltet werden. Oft ist sie nicht direkt sichtbar, zeigt sich … hier weiterlesen »
Die Value Chain, auf Deutsch Wertschöpfungskette, beschreibt alle Aktivitäten eines Unternehmens, die notwendig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung an den Endkunden zu entwickeln, herzustellen und bereitzustellen. Der Begriff wurde von Michael … hier weiterlesen »
Variable Kosten sind Kosten, die sich direkt mit der Höhe der Produktionsmenge verändern. Je mehr produziert oder verkauft wird, desto höher fallen diese Kosten aus – und umgekehrt. Sie stehen somit in direktem Zusammenhang mit der betrieblichen Leistungserstellung.
Typische … hier weiterlesen »
Eine Verhandlung ist ein strukturierter Kommunikationsprozess, bei dem zwei oder mehr Parteien mit unterschiedlichen Interessen versuchen, eine gemeinsame Lösung oder Einigung zu erzielen. In der Wirtschaft finden Verhandlungen häufig zwischen Geschäftspartnern, Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitenden statt – zum Beispiel über … hier weiterlesen »
Ein Vertriebskanal beschreibt den Weg, über den Produkte oder Dienstleistungen vom Hersteller zum Endkunden gelangen. Er umfasst alle beteiligten Stufen und Akteure, die an der Vermarktung und dem physischen oder digitalen Vertrieb beteiligt sind. Ziel eines gut gewählten Vertriebskanals ist … hier weiterlesen »
Die Vision eines Unternehmens beschreibt ein langfristiges, motivierendes Zukunftsbild, das als Orientierung für alle strategischen Entscheidungen dient. Sie beantwortet die Frage, wo das Unternehmen in mehreren Jahren oder Jahrzehnten stehen will, und gibt damit eine klare Richtung vor.
Eine gute … hier weiterlesen »