Break-even-Punkt: Punkt, an dem die Erlöse eines Unternehmens genau die Gesamtkosten (fixe und variable Kosten) decken, sodass weder Gewinn noch Verlust entsteht. Er markiert die Schwelle zur Rentabilität und wird in der Kosten- und … hier weiterlesen »
Budget: Finanzplan für Einnahmen und Ausgaben in einer Periode.
Ein Budget ist ein zentrales Planungsinstrument in Unternehmen, Organisationen und privaten Haushalten. Es legt im Voraus fest, welche finanziellen Mittel für bestimmte Bereiche oder Projekte zur Verfügung stehen und wie … hier weiterlesen »
Business-to-Business (B2B): Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen, bei denen Produkte, Dienstleistungen oder Rohstoffe für betriebliche Zwecke gehandelt werden. Im Gegensatz zu Business-to-Consumer (B2C) richten sich B2B-Transaktionen nicht an Endverbraucher, sondern an Firmen, z. B. Hersteller, Großhändler oder Dienstleister.
Beispiele sind der … hier weiterlesen »
Business-to-Consumer (B2C): Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen und Endkunden, die Produkte oder Dienstleistungen für den persönlichen Gebrauch erwerben. Im Gegensatz zu Business-to-Business (B2B) zielt B2C auf Privatpersonen ab, z. B. durch den Verkauf von Kleidung, Elektronik oder Dienstleistungen wie Streaming.
B2C-Transaktionen … hier weiterlesen »
Cashflow: Nettozufluss an liquiden Mitteln (z. B. Bargeld, Bankguthaben) in einer bestimmten Periode, berechnet als Differenz zwischen Einzahlungen und Auszahlungen. Er zeigt die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens und ist ein zentraler Indikator für die finanzielle Gesundheit.
Der Cashflow wird … hier weiterlesen »
Change Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen, um organisatorische, technologische oder kulturelle Anpassungen erfolgreich umzusetzen. Es umfasst Planung, Kommunikation und Durchführung von Veränderungen, um Widerstände zu minimieren und Akzeptanz zu fördern.
Ziel ist die Sicherstellung von Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit oder … hier weiterlesen »
Controlling: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmenszielen durch systematische Analyse und Bereitstellung von Informationen. Es unterstützt das Management bei Entscheidungen, indem es Daten zu Kosten, Umsätzen, Prozessen oder Kennzahlen liefert.
Controlling umfasst strategisches Controlling (z. B. Zieldefinition, Marktanalysen) … hier weiterlesen »
Corporate Governance: Regeln, Strukturen und Prozesse zur Leitung und Kontrolle eines Unternehmens, um Transparenz, Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Sie definiert die Beziehungen zwischen Management, Aufsichtsorganen, Eigentümern und Stakeholdern.
Ziel ist die Sicherung von Vertrauen, Effizienz und langfristigem … hier weiterlesen »
Corporate Social Responsibility (CSR): Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, die über gesetzliche Anforderungen hinausgeht und ökologische, soziale und ethische Aspekte in die Unternehmensstrategie integriert.
CSR umfasst Maßnahmen wie umweltfreundliche Produktion, faire Arbeitsbedingungen, soziale Projekte oder transparente Lieferketten. Ziel ist … hier weiterlesen »
Cost Leadership: Strategie, bei der ein Unternehmen darauf abzielt, der kostengünstigste Anbieter in seiner Branche zu sein, um Wettbewerbsvorteile durch niedrige Preise zu erzielen. Dies wird durch Prozessoptimierung, Skaleneffekte, effiziente Produktion, günstige Rohstoffe oder Automatisierung erreicht. … hier weiterlesen »